今年下半年，区局各部门不断加强税源风险管控，通过不断提升风险管理意识，进一步树立“大风控”理念，以风险为导向，逐步推进风险管理水平提升。

　　一是及时开展内外培训。区局于9月分别组织了“互联网+风险管理”系统的对内、对外培训工作，并配套印制宣传活页，制作宣传展板，进一步提升宣传培训效果。在对外培训方面，区局还专门针对会计中介机构进行了重点辅导，并联合税政、纳服部门对日常管理中的虚开发票风险，以及可能导致的严重后果，进行了重点宣讲。通过中介机构平台，以点带面地不断提升纳税人风险防范意识。

　　二是加强通报考核力度。目前，在面临风控任务时间紧、任务重的严峻形势下，区局按照市、区局要求，采取按周通报风控进度和完成情况的方式，督促各部门积极加快风险应对进度，提升风险应对成效。进一步提升各风险应对部门的风险应对紧迫意识，加强压力传导。

　　三是加强评估辅导提升质效。区局税政部门针对下半年风控所得税评估风险，采取全程跟踪指导的方式，在下户过程中，为评估部门及时提供政策支持和全程辅导服务，在具体核查过程中，将房地产开发行业和研发费加计扣除列为重点，为提升评估成效起到关键性作用。

　　四是建立定期评估汇报机制。由于目前正值年终绩效考核关键时刻，经局长办公会决定，每周召开一次风险应对推进工作会议。会议由征管、税政部门联合组织，各评估科汇报上周风控评估任务的完成近况、存在问题、好的经验做法以及下步工作安排。实时掌握评估部门工作开展情况，为年底风控绩效考评工作提前做好充分准备。

　　五是着力提升风险应对成效。除日常评估和提示提醒风险应对外，区局还积极作为，采取多方措施加强风险管理。一是不断加大清欠力度，降低欠税风险。“营改增”以来，企业欠税形势愈演愈烈。针对此情况，区局采取发布欠税公告、约谈纳税人、制定欠税清缴计划、要求纳税人作出书面清欠承诺等多种方式，积极主动地做好压欠工作。二是加强区内建筑业项目部风险管理。“营改增”后，建筑业外出经营项目部管理因政策变化，管理难度不断加大。区局顺应形势，由以往地税的“先税后票”管理模式转变为现在的区内多部门联合控管，协同共治的局面。主动与区建设局、街道园区对接，实施区内建筑工程项目清理工作，在降低项目部管理风险和提升风险应对成效方面主动作为。